Кейс
г. Нижний Новгород
ArtDent и ЦЛС
С 2 до 66+млн за 4 года
Только система приводит к лидерству. Антон Ростов и Павел Глизница строго следовали рекомендациям Синергиум — и добились успеха!
Рост с Синергиум за 4 года
c Синергиум
Итог работы – Февраль 2025
без Синергиум
Начало работы – Август 2021
1 клиника на 4 кресла
Оцифровка и отстройка фин. системы
Нет окупаемости маркетинга
3 года фин. потерь
+500 000 ₽ к выручке
Рекорд по выручке: 66+ млн на 2 бренда
5+ млн на каждое кресло
Чистая прибыль: 25%
Рекорд по имплантам: 738 на 13 креслах
Начало сотрудничества
Мало первички ⇒ нет загрузки врачей ⇒ низкий средний чек
Подрядчики не справляются, нет рекламной стратегии
Проблемы
Август 2021: 2 млн на 4 кресла, безысходность и знакомство с Синергиум
В августе 2021 к нам обратился финансовый директор Павел Глизница для отстройки маркетинга. Дали гарантию по договору — и трансформация началась!
С 2018 по 2021 год клиент многое улучшил самостоятельно: оцифровка, отстройка финансовой системы, постоянные доктора, работа в «белую». Но несмотря на огромные усилия и 3 млн затрат — лишь +500 000 ₽ к выручке, 3 года финансовых потерь, 0 окупаемости маркетинга. Почему?
Промежуточный результат
Внедрили amoCRM и бизнес-аналитику Статум для учёта данных
Выбрали стратегию позиционирования за счёт услуг с высоким чеком
Пересмотрели прайс, а также з/п врачей — ушли от % к фиксе
Взяли финансы клиники под контроль
Проработали процессы: call-центр, кураторы
Запустили рекламу в Я.Директ
Какие шаги сработали:
Декабрь 2022: 13 млн на 4 кресла
Совместная работа собственников и Синергиум дала отличные результаты: вышли на 2 млн на кресло. Но амбиции клиента не остановились — он готов был увеличить бюджет для достижения новой цели: 3 млн на кресло. Мы пошли на риск. И в декабре 2022 года результат превзошёл ожидания: 13 млн на 4 креслах. Это было супер!
Итоги
Февраль 2025: 5 млн на каждое из 13 кресел
К февралю 2025 года показатели значительно улучшились: конверсия записей составила 71%, явок — 70%, а конверсия в пациента достигла 77%. Результат отличный — 66+ млн на 13 кресел!
С января 2023 вместе продолжили отстройку системы, доводили до идеала процессы и продажи — работы велись масштабные:
Пересобрали модель продаж - разработали единую концепцию для врачей и кураторов
Расширились до 13 кресел в 2 проектах
Сохранили высокую чистую прибыль ~25%!
Стали лучше контролировать работу врачей на соответствие стандартам клиники (их детально прописали старшие доктора)
Запустили тотальный контроль всех консультаций — с тройной проверкой
Наняли куратора CRM для анализ качества работы и учёта в CRM — увидели реальную картину обработки обращений
Прорабатывали call-центр: регулярный аудит звонков + рекомендации по обработке первичных обращений. Также ввели двойную проверку — отделом контроля качества + ИИ. Конверсии в запись и явку пошли вверх!
Планы
Новая цель — миллиард
Движемся дальше — к росту общей выручки брендов «АртДент» и "ЦЛС" до заветного миллиарда. И уверены — всё получится: теперь ещё быстрее
Так и появляются региональные лидеры: с 0 отстраивают чёткую систему в клинике и на практике выводят свою формулу успеха. Главное — желание меняться и расти
Вебинар с героями кейса
Посмотрите запись вебинара с главными героями кейса — Антоном Ростовым и Павлом Глизница
Дали ценные рекомендации для увеличения дохода
Обсудили, что мешает росту клиник
Провели аудит ситуации в региональных стоматологиях
Регионы, сейчас ваше время!
Регионы, давайте сотрудничать — сделаем вас лидерами!
Ваш город с населением от 100 тыс.
Хотите выстроить эффективную систему и обойти конкурентов? Присоединяйтесь и будете расти от 80−100% в год
Увеличим выручку и загрузку клиники
Найдём и уберём «узкие места»
Обучим продажам операторов, кураторов и врачей
Внедрим воронку продаж до денег
Настроим маркетинг, который работает
Комплексный подход для клиник:
Мы используем cookie, подробнее
OK
Бесплатная онлайн-встреча
По предварительному согласованию. Оценка текущей ситуации в бизнесе и персональная стратегия развития
